Resultaten 2011 |
| Regeling nadeelcompenstatie Verwachte personeelstekort Verkrijgen vreemd vermogen in crisistijd | Economisch belang MKB Verbreding achterban Behoud MKB-Manager |
Na een laatste inspraakronde en vaststelling door de gemeenteraad, zal deze langverwachte regeling ingaan medio februari 2012. Naar aanleiding van langdurige werkzaamheden aan de Utrechtsestraat en parallel aan de regeling rondom de aanleg van de Noord-Zuidlijn, kunnen gedupeerde ondernemers eindelijk hun schade die het ondernemersrisico te boven gaat, op de overheid verhalen.
Het verwachte personeelstekort in Amsterdam op de agenda van het gemeentebestuur én onderwijsinstellingen
Tijdens de viering van ons 40-jarig bestaan hebben we –als eerste!- aandacht gevraagd en gekregen voor de verwachte tekorten aan personeel, in het bijzonder in het HBO en MBO. Niet alleen in de bouw en techniek, maar net zo goed voor beroepen in de zakelijke dienstverlening. Ook hebben we onze zorgen over de soms gebrekkige- aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt, duidelijk over het voetlicht gebracht. Met dit thema zullen we de komende 2 jaar de politiek en het onderwijs hinderlijk gaan volgen, zodanig dat de aansluiting in kwalitatieve (mentaliteit en deskundigheid) en kwantitatieve zin (aantallen) weer naar de zin van de Amsterdamse werkgevers zijn. Men mag niet vergeten dat de werkgevers na de student de belangrijkste klanten zijn van het beroepsonderwijs!
Aandacht voor het verkrijgen van vreemd vermogen gedurende de crisis
Het MKB heeft steeds moeite om langs reguliere weg start- en overbruggingskredieten te verwerven. Deels verklaarbaar vanuit de solvabiliteitseisen die banken en kredietverstrekkers stellen, maar niet wenselijk vanuit de noodzaak de economie van ons land te blijven stimuleren. In een goed bezochte themabijeenkomsten hebben we de baken en ondernemers nader bij elkaar gebracht, alsmede de weg naar andere kredietverstrekkers voor het MKB (denk aan garantstellingen, microkredieten en venturekapitaal) geëffend.
Economisch belang op gelijk niveau aan veiligheid en milieu
In onze lobby blijven we hameren op het economisch belang van het MKB: dáár wordt het geld in deze stad verdiend. Om die reden is economie nooit een ondergeschikt dossier ten opzichte van andere zaken als veiligheid en milieu die soms op meer aandacht van Amsterdamse politici en ambtenaren mogen rekenen… Wij zorgen ervoor dat men met beide benen op de grond blijft. Bereikbaarheid is van wezensbelang voor een goed renderende economie en mag niet alleen vanuit milieu-oogpunt wordt beoordeeld en van beleid voorzien.
Verbreding van de achterban
Elke lobby staat of valt met de grootte van de groep die een vereniging vertegenwoordigt. Dat geldt óók voor ons, MKB-Amsterdam, de grootste ondernemersvereniging van de stad. Om die reden hebben we in 2011 onze banden met Jong-MKB-Amsterdam, de startende ondernemers én de ZZP-ers, verenigd in DNA, Doorgroei Netwerk Amsterdam aangehaald. Daarnaast hebben we de interactie tussen zakelijk en creatieve ondernemers bevorderd door kennis uit te wisselen over de commerciële inzet van social media.
Behoud van de MKB-Manager
Aan de jarenlange samenwerking met EZ in de functie van de MKB-Manager is eind 2011 om bezuinigingsredenen een eind gekomen. We wisten de subsidie nog voor één laatste jaar te behouden. Doel van het project was om de structuur van de winkeliersverenigingen te borgen. Het einde is niet te wijten aan een gebrek aan succes. Integendeel: in 2011 zijn de meeste verenigingen in de geschiedenis van het project tot stand gekomen. Maar liefst 8 nieuwe verenigingen zagen het licht. Dat is iets waar we trots op zijn en de hoop uit spreken dat de inmiddels opgerichte verenigingen (zie de organisatiekaart) ook zonder de inzet van de MKB-manager blijven voortbestaan. Zowel voor de aangesloten winkeliers als voor de stadsdelen als aanspreekbare clubs. Het stoppen van de subsidie is echter niet het definitieve eind van de MKB-Manager. De MKB-Manager blijft namelijk op inhuurbasis beschikbaar voor het opzetten en professionaliseren van ondernemersvereniging. Wilt u een vereniging oprichten of professionaliseren neemt u dan contact met ons op.
Het verwachte personeelstekort in Amsterdam op de agenda van het gemeentebestuur én onderwijsinstellingen
Tijdens de viering van ons 40-jarig bestaan hebben we –als eerste!- aandacht gevraagd en gekregen voor de verwachte tekorten aan personeel, in het bijzonder in het HBO en MBO. Niet alleen in de bouw en techniek, maar net zo goed voor beroepen in de zakelijke dienstverlening. Ook hebben we onze zorgen over de soms gebrekkige- aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt, duidelijk over het voetlicht gebracht. Met dit thema zullen we de komende 2 jaar de politiek en het onderwijs hinderlijk gaan volgen, zodanig dat de aansluiting in kwalitatieve (mentaliteit en deskundigheid) en kwantitatieve zin (aantallen) weer naar de zin van de Amsterdamse werkgevers zijn. Men mag niet vergeten dat de werkgevers na de student de belangrijkste klanten zijn van het beroepsonderwijs!
Aandacht voor het verkrijgen van vreemd vermogen gedurende de crisis
Het MKB heeft steeds moeite om langs reguliere weg start- en overbruggingskredieten te verwerven. Deels verklaarbaar vanuit de solvabiliteitseisen die banken en kredietverstrekkers stellen, maar niet wenselijk vanuit de noodzaak de economie van ons land te blijven stimuleren. In een goed bezochte themabijeenkomsten hebben we de baken en ondernemers nader bij elkaar gebracht, alsmede de weg naar andere kredietverstrekkers voor het MKB (denk aan garantstellingen, microkredieten en venturekapitaal) geëffend.
Economisch belang op gelijk niveau aan veiligheid en milieu
In onze lobby blijven we hameren op het economisch belang van het MKB: dáár wordt het geld in deze stad verdiend. Om die reden is economie nooit een ondergeschikt dossier ten opzichte van andere zaken als veiligheid en milieu die soms op meer aandacht van Amsterdamse politici en ambtenaren mogen rekenen… Wij zorgen ervoor dat men met beide benen op de grond blijft. Bereikbaarheid is van wezensbelang voor een goed renderende economie en mag niet alleen vanuit milieu-oogpunt wordt beoordeeld en van beleid voorzien.
Verbreding van de achterban
Elke lobby staat of valt met de grootte van de groep die een vereniging vertegenwoordigt. Dat geldt óók voor ons, MKB-Amsterdam, de grootste ondernemersvereniging van de stad. Om die reden hebben we in 2011 onze banden met Jong-MKB-Amsterdam, de startende ondernemers én de ZZP-ers, verenigd in DNA, Doorgroei Netwerk Amsterdam aangehaald. Daarnaast hebben we de interactie tussen zakelijk en creatieve ondernemers bevorderd door kennis uit te wisselen over de commerciële inzet van social media.
Behoud van de MKB-Manager
Aan de jarenlange samenwerking met EZ in de functie van de MKB-Manager is eind 2011 om bezuinigingsredenen een eind gekomen. We wisten de subsidie nog voor één laatste jaar te behouden. Doel van het project was om de structuur van de winkeliersverenigingen te borgen. Het einde is niet te wijten aan een gebrek aan succes. Integendeel: in 2011 zijn de meeste verenigingen in de geschiedenis van het project tot stand gekomen. Maar liefst 8 nieuwe verenigingen zagen het licht. Dat is iets waar we trots op zijn en de hoop uit spreken dat de inmiddels opgerichte verenigingen (zie de organisatiekaart) ook zonder de inzet van de MKB-manager blijven voortbestaan. Zowel voor de aangesloten winkeliers als voor de stadsdelen als aanspreekbare clubs. Het stoppen van de subsidie is echter niet het definitieve eind van de MKB-Manager. De MKB-Manager blijft namelijk op inhuurbasis beschikbaar voor het opzetten en professionaliseren van ondernemersvereniging. Wilt u een vereniging oprichten of professionaliseren neemt u dan contact met ons op.